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拿声国际|中国饮用水行业 · 2026年9大重点关键词预测

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前言

站在价值重构的十字路口,中国包装饮用水行业正经历一场从“规模竞赛”到“价值深耕”的深刻变革。价格战硝烟散去,竞争已升维为水源、品牌、场景与用户关系的全景式博弈。在2026年中国饮用水市场规模迈向4000亿大关的璀璨背后,是每一个企业都必须直面的大考:如何在这场以“智”取胜的生存战中,找到自己的核心赛道与增长引擎?


本文凝聚行业洞察,精准预测2026年9大关键词!看懂它们,你将不再只是应对变化,而是掌握主动,定义未来。




关键词1

区域品牌攻守战

从“渠道深耕”到“心智占领”的升级战

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全国性品牌统治力不减,但区域饮用水的销量霸主依旧是本土品牌。多年来,“区域霸主”水品牌在与头部水企之间的攻守战,99%都是完胜。其竞争核心深耕循环桶装水市场的供应链优势、多年积累的本土信任情感、“零距离”直营水站配送网络,三重护城河让全国品牌难突破。成功者如洞庭山泉、润田、鼎湖山泉、泉阳泉、蓝剑等将“本地好水”的故事植入市民日常。


2026年,区域品牌在利好的前提下,也会迎来更大的危机。头部品牌每年都以5%—10%的增长势头在侵蚀市场,同时各大头部品牌15L以上的一次性大包装水开始不断地抢占桶装水的市场份额。中国饮用水行业产业分析师王锦春点破关键:唯有深挖本土水源故事、品牌历史,做透本地化场景营销,将地理优势转化为不可复制的心智份额,同时,不停地重复的宣传造势,在消费中一直保持活跃,才能建立真正差异化竞争力。




关键词2

水源IP化

从“产地标签”到“生态品质”稀缺价值重构

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在过往的10年里,铁打的水源地IP,流水的饮用水品牌。在新疆、西藏、巴马、五大连池、长白山、恩施,这些好水区域;在世界五大长寿区、世界三大黄金水源地等这些高价值水源地,诞生了一批又一批优质的包装饮用水产品,时至今日,不断淘汰的包装饮用水产品比比皆是,而这些水源地IP却经久不衰,其代表的生态品质,赢得了消费者越来越深的信赖。


企业需要记住:在全民营销、全面互联的时代,好水源不再是基础配置,而是顶级核心资产!头部企业正加速布局优质水源(如农夫山泉2025年新增多省水源),而区域强势品牌则着力升级竞争策略,通过挖掘水源地的地质传奇、长寿文化与生态故事,为每一瓶水注入深厚的内容价值与信任基础。未来3年的市场竞争,将是水源“养护能力”与“叙事能力”的双重比拼。可以预见,一部分包装饮用水品牌将会“升咖”,而更多品牌则可能面临出局。




关键词3

渠道网格战

“即时满足”重塑供应链逻辑

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驱动渠道向网格化、短链化深刻变革,“30分钟送水上门”成为标配。美团、京东等平台与农夫山泉共建前置仓,实现90%核心城市高覆盖,小规格产品适配即时场景。本土区域品牌则以“轻资产社区站”模式灵活响应。


这场战役的本质:既要物流极速,也要通过本地水站直播、社区团购等建立有温度的连接。2024年即时零售规模突破7810亿元,“小时达”成常态,水企直播卖水、地方性垂直平台崛起(水提嘟、大力水手),竞争本质是运营效率与情感连接的双重比拼。作为任何一类的饮用水企业,都需要明白,通往下一个彼岸的“唯一路”,大家都需要在“渠道网格战”中寻求自己的“更多路”。




关键词4

水品“场景营销”时代来了

从“喝什么水”到“为何此时喝水”的点对点营销

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近两年“场景营销”在名仁苏打水聚焦“酒场景”中,势头较猛。其“酒前酒后喝名仁”的精准场景营销产品,带动公司销售额每年10%的增长,再次席卷了餐桌文化。


以此为参考,包装饮用水行业“泡茶水”是场景产品的典范,也是农夫山泉品牌以及其他类泡茶水品牌,做增量和利润的主流产品。


在同质化困局下,场景营销、场景销售、场景IP,是打开增量市场的金钥匙。竞争重点彻底转向为具体痛点提供解决方案:宴席佐餐、酒后养护、健身补给、火锅解辣、会议专注、商务礼仪、礼品赠送等。2026年,能否精准定义并占领一个高频场景,将成为品牌增长的分水岭。


中国饮用水行业产业分析师王锦春表示:本质上这不是新品的开发,是老品牌的重新宣传包装,宣传的特点以“场景化卖点和用户痛点”为切入点,为其公司的品牌助力,产品做增量提升。




关键词5

一次性大包装博弈局

便利、价格与可持续的平衡战

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一次性大包装水占比已达35%,与循环桶进入长期共存阶段。拿声发布发布的《解读2025年丨3000亿饮用水市场六大关键词核心变量(上)》中对一次性与循环桶进行了深度分析。


2026年,一次性大包装将与循环桶装水展开正面竞争,预计两者市场占比将形成4:6的格局,进入双轨并行的发展阶段。两者博弈核心聚焦四点:安全与成本的拉锯、电商渠道对传统水站的冲击、生产线硬实力的完善度,以及运营模式复杂度的挑战。拿声国际CEO樊晓雾表示:这场博弈本质是对于头部品牌产品,是信任度和价格的博弈;对于区域本土品牌是守住市场和自我革命的博弈;对于中小企业是成本、效率、信任间找到平衡可行性。




关键词6

绿色低碳即竞争力

环保从“可选项”变“必答题”

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在“双碳”目标和可持续发展趋势下,环保从各行业的“可选项”转变为“必答题”。这一点在饮用水行业尤为显著:其产品包装占成本的30%—40%,却贡献了超过60%的环境影响,因而成为该行业绿色转型与升级的关键突破口。


消费者驱动与政策双轮推动行业变革:65%的城市消费者、78% 的Z世代都在关注环保,并愿为之付费;在《“十四五”塑料污染治理行动方案》等政策明确再生材料使用要求下,2026年将实施的多项国标,明确再生材料使用要求,将倒逼企业构建从设计、生产到回收的全生命周期绿色管理体系


2026年及以后,饮用水行业实践聚焦四大方向,包装是主战场:采用rPET等再生材料、推行无标签与轻量化包装、构建空瓶回收闭环、研发可降解材料与易回收设计。环保不再仅是口号,而是实在的品牌溢价与市场准入证。




关键词7

未来已来,智慧水厂

没有退路的赛道,“数字水企”照进现实

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智能化浪潮已至,数字孪生技术正为水厂运营注入全新动能!2026年,数字化已从“未来规划”变为水企必须全速投入的生存赛段。当农夫山泉、百岁山、怡宝等头部品牌以全链路数字监管构建起效率护城河,当区域水企借数字孪生实现精准智控,这场变革的本质便已清晰:它正推动整个行业完成从“黑箱生产”到“透明工厂”的彻底转型。


数字化与智能化转型,已成为所有水企的必然选择。竞争焦点不再是“做与不做”,而是“多快落地、多深赋能”。其核心在于实现三大目标:生产可透视,确保全链路清晰可靠;管理可预见,借助AI预测性维护以降低风险与成本;信任可触达,将全链条数据转化为可视的品质凭证,让“安全”成为看得见的竞争力。


中国饮用水行业产业分析师王锦春表示:数字化智慧工厂发挥的重点作用不仅是内部节能与智慧的监管,更是一个赢得市场的透明品牌,和一份直抵人心的信任资产。




关键词8

水行业直播

从“卖货场”到“信任直播间”

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直播对水品牌而言,已超越单纯的带货渠道,正成为构建品牌透明与信任的关键窗口。目前,头部品牌正通过矩阵化布局抢占用户心智:农夫山泉凭借其庞大的“水站”网络,构建了超过300个直播间,形成强大的本地化覆盖与销售合力,仅在2025年11月就实现销售额6000万元纳本纳集团运营的北大荒品牌则通过全平台直播矩阵及达人号孵化,系统传递其天然苏打水、康养水等产品的健康理念。


作为传统行业且受限于重物配送,整体涉足直播的水企并不多。在已开设直播的企业中,多数直播间的搭建呈现“百花齐放”却“差强人意”的局面——未能遵循流量逻辑、缺乏视觉美学、忽视直播节奏与话术规范,导致不少直播间沦为“重灾区”。


中国饮用水行业产业分析师王锦春表示:水本身无色无味,在直播中难以具象感知。要提升直播间的购买欲,企业必须首先明确账号定位,再系统推进场景搭建、话术设计、流量规划等一系列“直播工作”。


2026年,拿声国际计划在直播领域持续发力,探索布局“水企直播代运营”方向。拿声将基于传统直播模式,为水行业量身打造专属直播形式,通过“水源地实探、工厂生产线直播、水质检测过程公开、饮水知识科普”等内容形态,助力企业将“看不见的品质”转化为可感知的信任体验。其中,“溯源直播”与“专家对话式直播”将成为拿声重点探索与深度陪跑的核心方向,旨在系统性支持水企,将直播逐步打造为品牌高端化建设与用户深度教育的标准化环节。




关键词9

国补入场净水器

中国家庭饮水“升级战”打响了

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2025年,一项购买净水器可享国家补贴(最高2000元)的重磅政策落地,直接撬动市场,上半年行业销售额激增超20%。这不仅是销量的增长,更悄然引发了一场家庭饮水习惯的“静默革命”。


补贴推动高端净水设备加速普及,直接削弱了家庭对桶装水、大包装水的依赖。包装水市场因此被迫转向:平价水增长乏力,而矿泉水、高端气泡水等享受型品类则迎来爆发(部分增速超40%)。政策无形中,正推动整个行业向“喝好水”阶段升级。


与此同时,智能即热饮水机等设备正从“电器”变为“健康水管家”。它们通过数据连接用户,提供滤芯提醒、定制服务,成为品牌直连家庭的高频服务入口。


拿声国际CEO樊晓雾表示: 国补不仅是在补贴一台机器,更是在补贴中国家庭迈向“自家造好水”的新时代;整个饮水市场的游戏规则,正在被改写。



拿声结语:纵观这9大关键词,一条主线清晰浮现:行业的竞争核心,已从单纯的水源、渠道或产品,彻底转向以用户为中心的价值创造与系统化运营能力。无论是区域品牌深挖本土情感,还是全国性品牌布局全域网格;无论是将水源故事升维为生态信仰,还是通过数字化让每一瓶水传递透明信任——胜利终将属于那些能将战略洞察转化为持续用户连接的企业。


这场行业变革的本质,是一场从“供水”到“供解决方案”、从“交易”到“关系”、从“规模增长”到“质量增长”的全面跃迁。未来已来,唯有无惧自我革新,深度融合趋势、技术与人心,方能在价值战的新赛场中构筑不可替代的竞争力。2026年,让我们以智应变,驭势而行,共同引领中国饮用水行业走向更高质量、更可持续的新纪元。



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